第1457章 新的会员制（2/5）

吉尔伯特道：“曼联不是会员制的俱乐部，跟皇马、巴萨不一样。会员制的俱乐部里,    会员是有资格投票参与俱乐部主席大选的。”

周不器一挥手,    笑着说：“时代变了！西班牙的会员制俱乐部所剩无几了,    皇马巴萨的会员制模式想进一步扩张，未来一定也是朝着线上会员的模式发展。线下制的会员模式收费高、规模小、服务少、吸引力差，你看着吧，未来他们都会改的。”

会员制俱乐部的模式早就过时了，哪怕是巴萨，经营了几十年也就是10万会员。不过巴萨的会员费很贵，高达120欧元。

西班牙俱乐部的会员制模式，更多的是面向当地球迷，购买会员可以有球衣的折扣、季票的折扣等等。

吸引力很差。

除了皇马、巴萨等几家超级豪门，绝大多数的会员制球队都玩不下去了，都变成了股份制。

吉尔伯特神色狐疑，“曼联要在会员制上做文章？”

周不器道：“真正的会员制，一定是借用互联网，要向全世界开放。我说了，就像亚马逊的会员那样，一定要让官网会员有更多的实际功能，而不仅仅是购买一个会员身份。纪录片、精彩比赛动画，包括各种各样的曼联主题的歌曲。总之，就是要重点打造数字内容,    利用互联网平台和丰富的数字内容吸引球迷办会员。”

时代在进步。

落后的欧洲足坛虽然远远比不了美国体育那么高科技，却也在一步步地向科技化发展。其中最具代表的当数巴萨、皇马和利物浦。

巴塞罗那得益于罪人“大熊”，这哥们把巴萨害惨了，花了亿欧元买了3个废人过来，差点把巴萨搞破产。

但是，这人搞经济是一把好手，他把巴萨打造成了史上第一个年收入达到10亿欧元的俱乐部。甚至还推动巴萨成立了娱乐工作室，球迷在官网或者youtube购买会员，就可以看到很多巴萨工作室做出来的内容。

不过，在数字化转型方面，皇马巴萨不是欧洲足坛的领袖。

领袖是利物浦。

2010年，美国体育公司芬威集团收购了陷入破产危机的利物浦，然后就开启了一系列的改革之路，其中就包括数字化经营。

有着美国专业的体育集团做推广，利物浦在业务上很快就走上了正轨。做了三年，就在youtube上收回了几十万的付费会员。

这就非常地有讽刺性。